長照社福庭好的
- 「互助、修繕、科技」三大長照政策
- 互助有銀行:推動「台北時間銀行」,以現在的服務換未來照顧時數
修繕有團隊:成立「居家無礙改裝」一站式服務,由市府協助老舊公寓評估與施工,移除門檻、加裝扶手。
安全有科技:補助獨居長輩安裝非接觸式監測設備,意外時即時通報鄰里,將社會安全網更緊密。
修繕有團隊:成立「居家無礙改裝」一站式服務,由市府協助老舊公寓評估與施工,移除門檻、加裝扶手。
安全有科技:補助獨居長輩安裝非接觸式監測設備,意外時即時通報鄰里,將社會安全網更緊密。
設置有桶位:針對西門町、台北車站及龍山寺等觀光交通熱區,彈性且制度化重新設置公共垃圾桶。
清運有智慧:桶內加裝智慧感測器,滿溢度達 80% 即自動通報,達成「即滿即清」,避免滋生病媒蚊。
申訴有專線:建立校外性平保護專線,強制班舍張貼宣導,讓學生遇事能直通市府申訴、捍衛權益。
課後有去處:與鄰里社區據點建立合作課輔機制,提供安全課後陪伴空間,讓孩子放學後有安全去處。
師資有研習:補教從業人員每年須完成各 2 小時的性平與防災課程,強化前線師資的危機意識。
教室有安全:公布補習班安全等級表,並補助老舊社區班舍升級自動照明與防災警報,確保逃生無礙。
租屋有保險:建立強制性租屋保險制度,遏止房東刁難或不平等條款,保障青年租客與房東雙方權益。
房源有減稅:包租代管長期簽約且不漲租者,減免地價與房屋稅;並將閒置公共空間轉型微型社宅。
弱勢有專案:推動政府直接包租,為弱勢提供穩定房源;育兒家庭享優先入住順位,落實居住正義。
然而,儘管在台上對公共議題有著高強度的思辨,我逐漸意識到,這種參與僅停留在賽場,對於現實社會的實質影響力有限,往往難以轉化為具體的改變力量。
這種「關心卻無力」的體悟,在我跨足不同產業的職業生涯中有不同層次的體悟。過去八年的補教教職,讓我深刻感受到教育制度如何形塑並限制師生的發展。五年的保險業主管經驗,使我認識到制度如何保障民眾的人生、財產安全。社會工作的學習,則讓我看見社會福利政策在落實過程中的困境。
我覺得台灣社會有很多「看得見卻又改變不了」的問題,許多政治人物抱持著鴕鳥心態,得過且過,但這些社會問題卻實在的影響著我們。我的參選就是希望讓這些「被大家裝作視而不見」的事情能夠用制度化的方式得到真實的改善,也逼著其他候選人必須提出相對應的政策與論述。
從決定參選到今天為止,短短2個月,我們已經做了50幾件的服務案件!
包括:
1.長期無法解決的社區垃圾問題
2.交通安全設施的改善
3.公園兒童安全危機處理
4.兒童教育圖書系統癱瘓問題
5.市府大型活動缺失與遺棄廢棄物
這些事都跟我們的生活密不可分,但大家平常工作太忙,往往沒有餘力去處理這些「小事」。這次參選的初衷,就是想把這些大家在乎的小事一件件做好,讓我們居住的地方變得更好。

我不想當只會拍照打卡的議員,我想做的是真正把那些被忽略的問題,帶進議會。
我會監督、會質詢、會追數據、會要求市政府給答案,更重要的是我希望讓更多人重新相信政治不是只有互罵與表演,而是真的可以讓生活變好。
這場選舉,我沒有傳統政治資源、沒有地方家族、沒有財團支持、沒有龐大看板預算。能讓我走下去的,只有願意相信「政治不該繼續裝睡」的人,如果你也希望中正萬華能有一個敢講真話、敢碰問題、敢真正監督市政府的人,那請大家支持我,我必不負眾望。