游子昂

七年前，我帶著一個不被看好的想法來到屏東，把農民賣不出去的「格外品」變成餐桌上的好食材。很多人說這行不通，但我們做到了，做到讓公司登上創櫃板、股票代號 7401。
那七年，我不只是在創業。我在學習屏東。
我看見一座城市擁有全台最豐沛的農業資源、最年輕的熱帶陽光、最誠懇的人情味，卻始終在「邊陲」的敘事裡原地踏步。我看見預算年年編、道路年年挖、公園年年修，卻沒有人真正坐下來算一算，這 10 億的市政預算，究竟有多少用在刀口上？
市民代表，是預算最前線的監督者。
我不是來服務的，我是來算帳的，用創辦一家上市公司的財務紀律，逐行審查每一筆支出；用一個在地七年的居民眼光，問出那些住在這裡的人最想問、卻沒有人替他們問的問題。
屏東不需要更多「地方樁腳」，屏東需要一個懂得說「不」的代表：對浮濫採購說不，對敷衍了事說不，對把居民當選票、當選完就消失說不。
我出來，是因為我相信屏東值得更好的治理，也相信，這裡已經是我的家，我沒有理由袖手旁觀。

我是格外農品的創辦人。這家公司做一件聽起來很簡單、做起來很難的事：讓農民賣不出去的規格以外的農產品，變成超市貨架上的商品。為了讓這件事成立，我必須同時是業務員、財務長、供應鏈管理者，還要懂得跟農民、通路商、投資人說三種完全不同的語言。

2021 年，格外農品登上創櫃板，股票代號 7401。這意味著我們的財務報表、內控制度、公司治理，都經過主管機關的嚴格審查。我習慣的工作方式，是讓每一分錢都有所交代。

這套訓練，直接可以用在市民代表的工作上。

屏東市每年有超過 10 億元的市政預算在代表會審查。很多預算案，頁數厚、專業術語多，設計上就不像是讓人看懂的。但我看過無數份財務報表，我知道怎麼找到那個真正重要的數字，也知道怎麼問出一個讓對方沒辦法打太極的問題。

除了財務，社會企業的工作讓我長期和社區、農村、弱勢供應商打交道。我理解資源怎麼分配才公平，也理解政策的最後一哩路為什麼常常失敗，因為執行者不了解現場，現場的人又沒有管道反映。

我，想成為那條管道。